Bank sampah yang tidak dikelola dengan baik rentan berakhir menjadi penampungan sampah dan mati suri. Namun, di tangan Nurpiah dan kolaborator swasta, bank sampah menjelma menjadi roda yang memutar ekonomi warga. Bank Sampah Unit Kenanga di RW 004 Semper Barat, Cilincing, Jakarta Utara, yang didirikan tahun 2007, pernah mati suri lantaran partisipasi warga minim. Ketika pandemi Covid-19 bergejolak pada 2020-2021, aktivitasnya benar-benar terhenti. Ketua bank sampah saat itu juga meninggal dunia, ditambah sejumlah alat pengolah sampah organik rusak karena lama tidak terpakai dan terawat. ”Saya tadinya sekretaris, saya membentuk kembali (bank sampah), karena sampah ini harus kita kendalikan. Kebetulan waktu itu ada pendampingan dari Wahana Visi dan Divers Clean Action. Alhamdulillah dengan program-program baru, sekarang ada Koperasi Aska, Warung Lestari, dan PAUD,” kata Nurpiah yang kini menjadi Ketua Bank Sampah Unit Kenanga. Dalam keprihatinan kepada warga yang ekonominya terdampak Pandemi Covid-19, program koperasi yang diberi nama Asosiasi Kesejahteraan Anak (Aska) dibuat untuk membantu warga lewat fasilitas simpan pinjam. Sekitar 30 anggota koperasi dapat menabung dengan model kepemilikan saham tiap bulan. Setiap saham bernilai Rp 30.000 dan anggota hanya boleh menabung maksimal senilai lima saham sebulan. Pemberian modal usaha untuk warung kecil dinamai Warung Lestari. Program ini dikaitkan dengan pengelolaan sampah. Caranya, penerima pinjaman diberi uang tunai, tetapi mereka cukup mencicil utang dengan sampah bernilai ekonomi, seperti botol plastik atau kardus bekas. Bukan hanya untuk memfungsikan kembali peran bank sampah, program ini juga dibuat atas dasar keprihatinan Nurpiah pada warung-warung kecil yang kerap terlilit utang lintah darat yang biasa disebut bank keliling. ”Banyak warung di lingkungan saya terkena peminjaman bank keliling atau bank sobek. Program bank sampah mengurangi itu masuk ke tempat saya, karena kalau pinjam sama mereka Rp 500.000 cuma terima uang Rp 450.000, tetapi harus kembalikan Rp 600.000 dengan cicilan per hari. Kalau pinjam di bank sampah, cukup balikin uangnya pakai sampah saja,” ungkap perempuan 51 tahun itu.

Inovasi lain yang dihadirkan Nurpiah di Bank Sampah Kenanga adalah menyediakan fasilitas pendidikan anak usia dini (PAUD), di sebagian luas lahan bank sampah yang mencapai 210 meter persegi. Untuk bisa bergabung, orangtua murid cukup membayar dengan sampah yang bernilai Rp 50.000 per bulan. ”Sekolah PAUD sekarang kita tahu biayanya sudah mahal. Makanya, untuk meringankan beban nasabah, untuk anaknya bersekolah daripada hanya bermain HP,” ucapnya. Program-program itu mengandalkan ekonomi sirkular yang mereka mainkan dari pengelolaan sampah. Bank Sampah Kenanga menerima rata-rata 40 kg sampah anorganik dari setiap rumah. Juni lalu, mereka bahkan mampu mengelola 3.270 kg. Sebagian besar sampah itu mereka jual ke Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta dan pengepul sampah lainnya. Dedikasi Nurpiah pada pengelolaan sampah tidak lepas dari pengaruh dan dukungan keluarganya. Ayahnya dulu bekerja untuk Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Sementara itu, suaminya karyawan Penyedia Jasa Lainnya Orang Perorangan (PJLP) di dinas yang sama. Sang suami ikut membantunya menggerakkan bank sampah sebagai salah satu pengangkut sampah. Hidup bersama orang yang biasa mengurusi lingkungan membuat Nurpiah semangat untuk melakukan hal sama.

Realisasi aktivitas merger dan akuisisi pada 2022 menjadi tahun pencapaian terendah sepanjang sejarah bisnis dan ekonomi global. Nilai kesepakatan anjlok 37% dari rekor tertinggi pada 2021 menjadi US$3,61 triliun. JP Morgan bahkan mencatat, itu menjadi penurunan terdalam sejak 2001 ketika secara nilai pernah merosot hingga 50% menjadi US$1,68 triliun. Ada banyak faktor yang menjadi sentimen rendahnya aktivitas merger dan akuisisi tahun lalu. Beberapa di antaranya karena perusahaan menghadapi beragam tantangan pembiayaan, termasuk kenaikan suku bunga, penurunan leverage keuangan, kegelisahan di pasar obligasi, hingga dihantui kemungkinan resesi ekonomi. Kami pun meyakini bahwa tantangan pembiayaan menjadi pertimbangan utama yang mengganggu proses kesepakatan tahun lalu. Tak sedikit perusahaan terpaksa melakukan penyesuaian dengan cara menghindari gejolak pasar atau meminimalkan pendanaan. Namun, situasi mulai berbalik arah pada tahun ini. Pelaku usaha mulai beradaptasi. Mereka mulai melakukan perubahan dalam menyusun kesepakatan merger dan akuisisi, dengan menggunakan volatilitas di pasar keuangan untuk menggali keuntungan serta memanfaatkan diskon biaya dana sebaik mungkin. Tak heran, berdasarkan laporan dari S&P Global, kesepakatan merger dan akuisisi dengan nilai lebih dari US$10 miliar meningkat selama paruh pertama 2023 dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu kendati secara aktivitas masih relatif sepi. Akuisisi Toshiba Corporation oleh Suzuki Motor Corp. dan ROHM Co. juga tak kalah menarik. Akuisisi ini menguntungkan kedua belah pihak. Toshiba berkepentingan menjaga perusahaan tetap hidup dan sumber dayanya terutilisasi lebih baik. Ini juga membuka kesempatan Suzuki dan ROHM untuk bersaing langsung dengan konglomerasi bisnis Jepang lainnya. Nilai aksi merger dan akuisisi terbesar dilakukan oleh PT United Tractors Tbk. (UNTR) yang mengakuisisi 19,9% saham Nickel Industries Limited senilai Rp9,38 triliun, melalui anak usahanya yakni PT Danusa Tambang Nusantara. Selain UNTR, terdapat beberapa perusahaan tambang yang juga melakukan aksi akuisisi seperti PT Petrosea Tbk. (PTRO), PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk. (BIPI), PT Merdeka Battery Materials Tbk. (MBMA), dan PT Central Omega Resources Tbk. (DKFT).

TIDORE-Pembangunan Jalan Usaha Tani (JUT) menjadi program Kementerian Pertanian (Kementan) sebagai langkah untuk memudahkan akses petani memperluas jalur distribusi hasil pertanian. Program yang dieksekusi melalui Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian (Ditejan PSP) ini juga dinilai membantu petani dalam peningkatan produksi pertanian. "Selain untuk meningkatkan petani, JUT juga bertujuan mempermudah akses para petani dalam memperluas jalur distribusi hasil pertanian," kata Menteri Pertanian (mantan) Syahrul Yasin Limpo, Rabu (2/8/2023). Direktur Jenderal PSP Kementan Ali Jamil menambahkan, pembuatan JUT dilakukan meliputi kawasan budi daya tanaman pangan, kawasan budi daya perkebunan, dan kawasan budi saya hortikultura serta kawasan budi daya perternakan. "Namun, lahan yang ditetapkan sebagai lokasi JUT harus memenuhi syarat, antara lain clear dan clean. Status lahan juga harus jelas dan tersedia petani penerima manfaat, sesuai krteria yang telah ditentukan," ujar jamil Ali. (Yetede)

Produksi karet Sumsel terus menurun. Jika tidak segera ditanggulangi, dalam 10 tahun ke depan, industri karet di Sumsel hanya tinggal kenangan. Ketua Gabungan Perusahaan Karet Indonesia (Gapkindo) Sumsel Alex Kurniawan Edy, Sabtu (5/8) di Palembang menjelaskan, pada semester I-2023, produksi karet Sumsel 405.315 ton, turun 12 % dibanding periode sama tahun lalu sebesar 468.667 ton, karena  produktivitas karet anjlok akibat penyakit tanaman dan alih fungsi lahan. Saat ini, banyak petani mengganti kebun karet dengan sejumlah komoditas lain karena produktivitas kebun karetnya menurun. Tiga tahun lalu, 1 hektar lahan karet bisa mendapatkan getah karet 70-100 kg per minggu per hektar, sekarang hanya 40 kg per minggu per hektar. Penurunan produktivitas kebun karet ini disebabkan penyakit gugur daun yang kian masif sejak 2019 dan diperparah sulitnya petani  mendapatkan pupuk. Fenomena ini tidak hanya terjadi di Sumsel, tetapi juga secara nasional. Produksi karet Indonesia pada 2022 hanya 2,6 juta ton dengan 2 juta ton untuk ekspor, turun dibanding 2017 saat produksi karet 3,6 juta ton dengan 3,2 juta ton di antaranya diekspor.

“Jika penurunan terus terjadi, bukan tidak mungkin dalam 10 tahun ke depan karet di Indonesia punah,” kata Alex. Penurunan produksi karet akhirnya berdampak pada lesunya industri karet karena kesulitan memperoleh bahan baku. Sejak 2017 hingga kini, setidaknya delapan pabrik tutup dan hanya menyisakan 18 pabrik karet beroperasi di Sumsel. Pabrik karet yang masih bertahan terpaksa mengimpor bahan baku dari negara lain, seperti Myanmar, Filipina, dan sejumlah negara di Afrika, agar pabrik mereka bisa terus beroperasi. Meski demikian, pasokan bahan baku itu tak sebanding dengan kapasitas pabrik. Kondisi ini membuat operasionalisasi pabrik tidak efisien. Alex berharap ada intervensi dari pemerintah, baik untuk jangka pendek, seperti memberikan bantuan kepada petani untuk menanam sejumlah komoditas sebagai pendapatan tambahan selama produksi karet menurun. Tanaman tumpang sari yang bisa dibudidayakan seperti singkong ataupun tanaman palawija. Untuk program jangka panjang, perlu upaya peremajaan tanaman karet yang didukung ketersediaan bibit unggul agar tanaman tersebut tidak mudah terkena penyakit. Langkah lain adalah merealisasikan hilirisasi produk karet. (Yoga)

Suatu sore, belasan warga mendatangi arena latihan burung merpati di pinggir Kanal Banjir Barat, Tanah Abang, Jakpus. Lokasi latihan itu ditandai gawang berbentuk persegi empat berwarna merah putih lengkap dengan bendera kecil setinggi 5 meter. Landasan arena tersebut dilapisi busa bekas agar empuk dan tidak mencederai burung saat mendarat. Penggemar burung merpati balap mendatangi tempat itu untuk melatih burung kesayangan mereka. Setiap orang membawa minimal empat pasang burung merpati yang ditaruh di dalam sangkar berbentuk persegi panjang bersekat dan dapat dibawa layaknya tas ransel. Setiap sekat berisi sepasang merpati.

Pehobi merpati balap ini lintas usia, mulai dari anak-anak hingga orang tua. Merpati merupakan jenis burung yang sudah lama dipelihara dan dibudidayakan penggemar burung yang kemudian dilatih untuk perlombaan, dimana burung merpati jantan dilepas dari jarak tertentu dan akan mendarat di arena yang ada merpati betina pasangannya. Sepasang merpati balap yang baru dilatih dibanderol dengan harga Rp 500.000 hingga Rp 1 juta per pasang. Harga itu bisa menjadi jutaan bahkan ratusan juta rupiah jika merpati tersebut kerap menang di perlombaan. (Yoga)

Jumlah pemilih berusia muda yang dominan membuatnya menjadi incaran partai-partai politik peserta Pemilihan Umum 2024. Berbagai strategi pendekatan dilancarkan partai politik demi menarik simpati sekaligus mendulang dukungan dari para pemilih muda. Tak hanya berdiskusi tentang persoalan bangsa, sejumlah parpol juga mendekati dan melatih anak-anak muda menjadi juru kampanye. Enam bulan menjelang pemungutan suara Pemilu 2024, upaya parpol mendekati pemilih muda semakin masif. Kalangan muda menjadi incaran karena berdasarkan daftar pemilih tetap (DPT) yang ditetapkan KPU awal Juli lalu, 52 % dari 204 juta pemilih, berusia muda atau di bawah 40 tahun.

Pada Sabtu (5/8) Demokrat menggelar acara Ngobrol Bareng Anak Muda di Kota Bandung, Jabar. Ketum Partai Demokrat Agus Harimurti Yudhoyono mengajak bakal calon presiden (capres) dari Koalisi Perubahan untuk Persatuan Anies Baswedan. Di hadapan ratusan anak muda Kota Kembang, Agus dan Anies mengungkapkan gagasan terkait negeri ini, terutama menyiapkan generasi muda menyambut Indonesia Emas 2045. Mereka juga saling mendukung dalam berargumen dan menjawab pertanyaan dari sejumlah pemuda. Mulai dari keberanian menentukan pilihan, penegakan hukum, hingga kemandirian menghadapi masa depan. Dalam diskusi dengan para pemuda itu, Anies menekankan pentingnya kepedulian dan kontribusi para pemuda.

Pada hari yang sama, di Jakarta, Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan (PDI-P) menggelar pelatihan jurkam muda, diikuti 100 peserta dari utusan Dewan Pimpinan Daerah (DPD), organisasi sayap, dan badan partai. Sekjen PDI-P Hasto Kristiyanto mengatakan, pelatihan jurkam ini merupakan bagian kesadaran PDI-P, mempersiapkan anak-anak muda tampil dalam pentas politik, baik di daerah maupun di tingkat nasional. Ini juga menjadi upaya partai untuk terus mengonsolidasikan strategi pemenangan pada pemilihan anggota legislatif dan pemilihan presiden (pilpres) yang telah mengusung Ganjar Pranowo. Para jurkam muda itu digembleng agar dapat menyampaikan pesan dengan bahasa santun dan beradab, mereka juga di persiapkan untuk menyasar pemilih muda yang jumlahnya mencapai 52 % dari DPT. (Yoga)

Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara membuka lebar pintu investasi di bidang kesehatan demi mewujudkan tekad menjadi destinasi pariwisata kesehatan bagi warga Indonesia bagian timur. Tekad ini disampaikan Wakil Gubernur Sulut Steven Kandouw, Jumat (4/8/2023), dalam pembukaan Pameran Medis dan Pariwisata Kesehatan (Indonesia Medical Expo and Health Tourism) 2023 di atrium mal Manado Town Square 3, Manado. Sebanyak 30 badan usaha, seperti rumah sakit dan produsen alat kesehatan, membuka gerai dalam acara itu. (Yoga)

Kenaikan bunga acuan The Federal Reserve juga berdampak pada performa pasar jam tangan mewah. Indeks WatchCharts, yang melacak harga 60 arloji dari merek terkenal termasuk Rolex, Patek Philippe hingga Audemars Piguet, turun 32% dari puncaknya Maret 2022. Indeks terpisah untuk model Rolex saja, turun 27% dibandingkan periode yang sama. Harga arloji termahal turun paling tajam. Harga arloji antara US$ 50.001 dan US$ 100.000 turun lebih dari 15% selama 12 bulan terakhir. Sementara harga arloji antara US$ 10.001 dan US$ 20.000 turun 10,4%. Arloji dengan kisaran harga US$ 5.001-US$ 10.000 turun 6,8%. Suku bunga yang merangkak naik memicu kekhawatiran akan penurunan ekonomi. Alhasil, mendorong investor untuk mengurangi pengeluaran barang mewah. Pengunjung termasuk para kolektor jam tangan mewah sibuk melihat-lihat dan sesekali bertanya dan bernegosiasi harga. Menurut Andre, anggota JWX, harga jam tangan mewah bukan turun, tapi kembali ke harga sebelum 2021. Pasalnya, tahun 2021 sampai dengan awal 2022 harga jam tangan mewah naik secara signifikan. Dia mencontohkan, harga jam tangan Rolex dengan Submarine with Date harganya melonjak jadi Rp 250 juta. Padahal, sebelumnya harga di antara Rp 140 juta - Rp 150 juta.   Jika ditarik dari periode Januari - Agustus 2023, harga jam tangan mewah sudah berada di level bottom. Dengan begitu, Andre berpandangan saat ini merupakan waktu yang tepat untuk membeli dengan tujuan untuk digunakan. Sementara jika tujuan untuk investasi, ia menilai masih sangat tricky. Sebab, keadaan ekonomi dan politik tidak terlalu positif, baik di dalam maupun luar negeri.

Setelah anjlok akibat pandemi Covid-19, jumlah kunjungan wisatawan berangsur pulih seiring pelonggaran mobilitas sosial. Dua tahun terakhir, kunjungan wisatawan melonjak signifikan. Selain peningkatan mutu sarana prasarana, layanan, dan penge- lolaan, hal lain yang perlu diperhatikan adalah daya dukung kawasan. Khusus wisatawan domestik, berdasar data BPS, jumlah perjalanan wisatawan 433,57 juta perjalanan selama semester I-2023. Meningkat 12,57 % dibandingkan semester I-2022 dan 23,83 % dibandingkan semester I-2019. Sementara wisatawan mancanegara 5,19 juta kunjungan   atau meningkat 250,33 % dibandingkan semester I-2022. Menurut Ketua Tim Wilayah I Direktorat Pengembangan Destinasi I Kemenparekraf Agus Suprihastono, pihaknya  menargetkan 1,4 miliar pergerakan wisatawan domestik pada 2023.  

”Kami memperbaiki destinasi wisata (saat ini), bagaimana merangsang orang supaya mau berwisata di dalam negeri,” ujar Agus dalam konferensi pers Kompas Travel Fair 2023 di Menara Kompas, Jakarta, Jumat (4/8). Saat ini, Kemenparekraf fokus menggarap tujuan lokal, terutama daerah berstatus destinasi superprioritas, yaitu Danau Toba (Sumut), Borobudur (Jateng), Mandalika (NTB), Labuan Bajo (NTT), dan Likupang (Sulut). Menurut Agus, pihaknya mempersiapkan masyarakat sekitar, terutama untuk aspek pelayanannya. Meski demikian, risiko pariwisata berlebih diwaspadai. Agus mengatakan, Kemenparekraf mengupayakan untuk memperhitungkan daya tampung serta daya dukung suatu kawasan, bila terjadi penumpukan turis, perlu dibuat antrean masuk bagi wisatawan. Saat ini, pemerintah menekankan pada kualitas ketimbang kuantitas wisatawan. Harapannya, lingkungan terjaga, sementara wisatawan yang berkunjung merasa nyaman. (Yoga)

Beberapa pekan terakhir, kelangkaan elpiji 3 kg kembali terjadi di sejumlah daerah. Tak kurang, Presiden kembali mengingatkan, gas melon hanya untuk warga miskin. Penyebab kelangkaan masih sama, yakni persoalan harga, tata niaga, dan distribusi.  Disparitas harga yang sangat tajam antara elpiji 3 kg yang bersubsidi dan elpiji 12 kg yang nonsubsidi membuat sebagian masyarakat yang tidak berhak mendapat subsidi beralih menggunakan elpiji 3 kg. Akibatnya, subsidi menjadi tidak tepat sasaran karena tidak hanya dinikmati oleh kelompok miskin. Konsumsi elpiji 3 kg menjadi melonjak dan beban subsidi juga membengkak.

Peningkatan penggunaan elpiji 3 kg ini juga membuat stoknya di pasar menjadi langka dan memicu panic buying di masyarakat. Konsumen yang berhak menjadi dirugikan  karena sulit mendapatkan dan, kalaupun ada, harganya melambung. Dari sisi Pertamina, pasokan dilaporkan tidak bermasalah. Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) dalam beberapa kasus juga mengendus adanya persaingan tidak sehat dalam tata niaga dan distribusi elpiji 3 kg. Terus berulangnya kelangkaan elpiji 3 kg dengan pola yang sama memunculkan desakan untuk pembenahan, baik dari sisi harga, distribusi, maupun kebijakan subsidi. Termasuk dengan memperketat pengawasan terhadap potensi penyimpangan dalam distribusinya.Pertamina juga diminta menertibkan dan mengawal distribusi sampai konsumen untuk memastikan ketersediaan pasokan serta penyaluran elpiji 3 kg tepat sasaran. (Yoga)